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Grupo Energía Bogotá (GEB) mira enérgicamente hacia el futuro

Astrid Álvarez Hernández, directora general del recientemente renombrado Grupo Energía Bogotá (GEB) nos cuenta acerca de su visión de la empresa y ambiciosos planes para el futuro.


Astrid Álvarez Hernández tomó el timón de lo que antes se conocía como Empresa Energía de Bogotá (EEB) a comienzos de 2017.

Álvarez Hernández es ingeniero civil con experiencia en gestión tanto en empresas públicas como privadas y ocupó altos cargos en Ecopetrol y Acueducto de Bogotá. Su carrera ha estado estrechamente relacionada con la alcaldía y el actual alcalde de la ciudad, Enrique Peñalosa. Ella fue la gerente de campaña de su última victoria, habiendo trabajado con él en sus últimas cinco campañas.

El 25 de octubre, GEB – la compañía energética 76 por ciento propiedad de la Ciudad de Bogotá – dio a conocer su nueva marca y describió un ambicioso estrategia de crecimiento para los próximos años. El CEO dice que el reciente lavado de cara es solo una pequeña parte de un plan estratégico más amplio anunciado en 2016: renovar la marca para alinearla con las tendencias y desafíos del mercado emergente y convertirla en uno de los “grupos empresariales más valiosos de la región”.

“La nueva marca busca representar la transformación y la expansión permanente del grupo, que nunca se detiene y está en constante evolución y crecimiento, en busca de nuevas oportunidades en la región”, dijo.

Con operaciones en Colombia, Perú, Guatemala y Brasil, la empresa de 121 años de antigüedad, sirve a seis millones de hogares y empresas con sus servicios dedicados a la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía, gas y combustibles líquidos.

La compañía dice que invertirá USD $ 1,3 mil millones durante el resto de 2017 y hasta 2018 con el fin de consolidar su presencia en los territorios existentes, así como potencialmente expandirse a Argentina, Chile o México.

Álvarez Hernández le dijo a ublication Portafolio que la empresa pretende multiplicar diez veces sus ingresos en los próximos diez años, estableciendo un objetivo ambicioso de generar COP $ 35 mil millones de operaciones en seis países.

Volviendo del borde

Es un giro dramático para una compañía que, hace 20 años, estaba al borde del colapso. Con sobrecostos masivos en proyectos clave, principalmente la presa hidroeléctrica de Guavio, la EEB se vio obligada a aceptar una inyección de capital privado.

La compañía, junto con la administración del entonces alcalde Antanas Mockus (conocido por su enfoques poco ortodoxos) propusieron lo que entonces era una solución radical, transformando el EEB en una sociedad anónima.

La compleja reestructuración creó las entidades separadas de Codensa y Emgesa, dedicadas a la distribución y generación, mientras que EEB siguió administrando la transmisión. Le permitió a la compañía no solo recuperarse, sino también crecer.

La asociación público-privada ahora se cita como una historia de éxito en las escuelas de negocios. La compañía registró un beneficio de COP $ 1,356 billones para 2016 y ahora es un líder regional en servicios de petróleo y gas.

Como dice Álvarez Hernández, “Hoy GEB tiene una gran capacidad para invertir, desarrollar nuevos negocios y, sobre todo, entregar permanentemente beneficios económicos y sociales para sus accionistas y la ciudad de Bogotá. “

Renovables

Las energías renovables son un componente clave de la estrategia de GEB para las próximas décadas. De hecho, con la previsión de que la demanda de electricidad en Colombia aumente en un 80% en los próximos 20 años, encontrar formas de satisfacer esta demanda a través de iniciativas de energía verde no solo es importante para GEB, también es importante para el condado.

El gobierno colombiano lanzó 'Misión de Crecimiento Verde' en febrero de este año, con el objetivo de convertirse en un líder regional en la economía verde para 2030.

“Para nosotros, el desarrollo de las energías renovables es fundamental”, dice el CEO. “Queremos apostar por nuevas fuentes de generación que sean amigables con el ambiente y contribuyan al desarrollo sostenible”.

Según un informe de 2016 del bufete de abogados Norton Rose Fulbright, Colombia, que actualmente genera el 65% de su energía de la energía hidroeléctrica. tiene un gran potencial para fuentes de generación de energía no convencionales. El informe dice que La Guajira se destaca como una de las dos regiones de América Latina con vientos que promedian cerca de diez metros por segundo al año.

Países de todo el mundo están lidiando con el mismo problema: ante un aumento dramático demanda, ¿cómo pueden asegurar que las luces permanezcan encendidas? Las energías renovables a menudo representan una solución atractiva, pero no hay una fórmula mágica. Todavía quedan obstáculos importantes, incluida la búsqueda de formas de almacenar electricidad, ya que los picos de producción no coinciden necesariamente con los picos de demanda.

Colombia enfrenta problemas adicionales e idiosincrásicos, como su difícil ubicación geográfica y la presencia continuada de grupos armados en áreas rurales.

Álvarez Hernández agrega que para muchas empresas del sector energético, existen grandes desafíos relacionados con licencias ambientales y consultas públicas, que pueden afectar el desarrollo de algunos proyectos.

También destaca el potencial de complementar el uso de energías renovables con el uso de gas natural – señalando que en Colombia, el grupo ha lanzado un plan piloto para usar gas natural para alimentar camiones de basura, una iniciativa que ya han tenido éxito en Lima.

“La energía renovable las fuentes permitirán que el país crezca de manera sostenible, al tiempo que protege el medio ambiente “, explicó Álvarez Hernández. “Sin embargo, creemos que el gas natural también es una excelente alternativa para el transporte, los hogares y las industrias porque reducen los niveles de contaminación en gran cantidad. En este sentido, GEB ha estado trabajando en varios proyectos para expandir el uso de gas vehicular a fin de reducir las emisiones de CO2. “

Mientras que GEB tiene claramente su mira puesta en el desarrollo regional, su ADN siempre estará arraigado en Bogotá. Históricamente, sus fortunas se han desarrollado en paralelo con los de la ciudad. A medida que la compañía alcanza otro hito en su historia, esperemos que el capital pueda mantenerse al día con estrategias verdes innovadoras.

La publicación Grupo Energía Bogotá (GEB) mira enérgicamente hacia el futuro apareció primero en The Bogotá Post .